2025年新年伊始，交發集團黨委書記、董事長劉俊德親臨曲港高速指揮調度中心調研指導，曲港公司主要及相關負責人陪同。劉俊德與現場人員親切交談，仔細聽取指揮、調動、協調、服務等工作情況介紹，詳細了解開通首日通行費收入、車流量及客貨比例等關鍵數據。

調研中，劉俊德董事長提出多方面要求。一是完善特情處置機制，提升應急響應速度與處理能力；二是強化與高巡、道管等單位聯動聯勤，合力應對突發事件；三是發揮智慧指揮平臺優勢，優化平臺功能，助力科學決策，保障安全運營；四是深挖潛力引流增效，采取有效措施提高通行效率，為司乘提供便捷出行服務；五是加快推進遺留工程，加強溝通協調，制定可行方案并健全問題反饋機制，確保工程及后續運營順利。

在職工生活保障方面，劉董事長著重指出，要切實關心一線職工生活，了解職工需求與困難，注重職工的學習、培訓與能力提升，為員工創造良好的成長空間，讓新老員工都能在公司這個大家庭里找到歸屬感和幸福感，激發大家的工作熱情與創造力。

此次調研指導為曲港高速后續工作開展指明了方向，曲港公司將全面落實工作要求，不斷邁向新臺階，為集團業務發展提升貢獻更多力量。